2019年12月30日上午，文山交通投資建設集團有限公司組織召開了2019年第四季度安全生產例會暨年終總結會，集團公司副總經理李晟，安全管理部、各子公司及各項目部安全生產工作負責人出席會議。

 會上，傳達學習了《文山交通投資建設集團有限公司關于開展堅守工程質量安全紅線專項行動的通知》（文交投安〔2019〕66號）及《文山交通投資建設集團有限公司關于做好歲末年初安全生產工作的通知》（文交投安〔2019〕67號）。各子公司、項目部負責人匯報了2019年安全生產工作情況及2020年工作計劃，集團公司安全管理部負責人鄧永鵬梳理了集團公司2019年安全生產工作情況、存在問題，并提出下步工作措施：2019年集團公司進一步完善和規范了安全生產組織機構，落實安全生產主體責任，建立責任機制，積極利用“安全生產月”、“汛期安全生產專項行動”、“安全生產百日行動”、“安全生產大檢查”等專項行動為契機，深入各個項目部和各子公司開展安全生產大檢查工作，摸清集團公司安全生產底數，并強化安全生產風險識別，加強隱患閉合管理及安全生產資料痕跡管理，全年安全生產形勢平穩可控。但仍存在著專職或兼職安全生產管理人員配備不足、培訓學習不到位導致部分人員安全意識不高、資料上報不及時、痕跡資料管理混亂等情況。2020年將從完善人員配置、安全生產管理信息化、完善隱患風險排查機制、強化值班值守等方面落實好安全生產責任制，推進集團公司安全生產管理更為科學、規范。

 最后，李晟副總經理對會議進行總結并提出工作要求，他指出：各子公司、各項目部要認真貫徹落實省、州安全生產工作會議精神，進一步統一思想，切實增強憂患意識和責任意識，真正把安全生產工作抓緊抓實，為集團公司高質量發展提供堅實的保障。在下步工作中要做好以下幾點：一是進一步提高認識，切實增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感。安全生產事關集團公司能不能穩定快速發展的根本大局， 集團公司安全管理部和各子公司要真正認識到“安全第一”的重要性。針對2019年工作存在的問題要及時進行整改；二是進一步強化措施，全力抓好當前安全生產工作。各子公司、項目部要積極與安全管理部溝通，積極匯報工作難點、亮點，配合、開展好安全生產管理工作，實現溝通“高效率”，避免信息不通暢造成對集團公司安全生產形勢的誤判；三是加強學習，提高安全生產管理能力。安全管理是一個長期的過程，也是一個持續改進的過程。如不加強學習，對安全管理的本質認識將無從談起。隨著集團公司各項目不斷上馬、推進，對安全管理工作提出了新的要求，安全生產管理人員要加強安全知識的學習培訓，認真思考管好項目的方式方法，做好安全管理工作；四是提高安全生產貫徹落實能力，提高執行效率。各子公司、項目部要認真貫徹落實集團公司的工作要求，按時限上報材料、文件，凡是超期不上報的一律視為貫徹落實不到位，計入安全生產考核。